繼今年4月完成億元A輪融資之后，KTV連鎖品牌唱吧麥頌日前宣布品牌全面升級，未來將以“音樂+聚會”為核心打造產(chǎn)品和服務(wù)，致力于成為“中國最大的音樂娛樂連鎖品牌”。
這也是唱吧麥頌自2014年成立以來的首次品牌升級。過去4年里，在傳統(tǒng)KTV面臨高額租金和人力成本困擾時，唱吧麥頌卻憑借著“小快靈”的商業(yè)模式實現(xiàn)了快速發(fā)展。目前唱吧麥頌全國門店已經(jīng)突破300家，覆蓋了全國26個省、直轄市，遍布64個城市。本次品牌升級發(fā)布會上，唱吧麥頌提出了未來3年做到“百城千店萬房”的目標。
“小快靈”是指唱吧麥頌門店面積小、投資額低、成本回收快、選址靈活。據(jù)了解，唱吧麥頌單店面積在500~800平方米，投資額度在200~300萬元之間，資本回收周期在18~30個月，同時唱吧麥頌在學(xué)院、社區(qū)和商業(yè)廣場都有解決方案。和定位商務(wù)消費的量販式KTV不同，唱吧麥頌主要面向18~30歲年輕用戶，價格更親民。
唱吧麥頌快速發(fā)展的背后，CEO韓俏帆是重要推手。加入唱吧麥頌之前，韓俏帆曾任職7-11、7天酒店等連鎖企業(yè)，正是在其推動下，7天酒店實現(xiàn)了從3家門店到2000+門店的快速擴張。韓俏帆2016年接手唱吧麥頌時，唱吧麥頌還僅有30多家直營店。隨后唱吧麥頌在2017年切換加盟模式，門店數(shù)量由此增長了10倍。
目前唱吧麥頌大部分門店位于北京、上海、武漢等一二線城市，其中僅北京就有超過60家店。自2017年開放加盟模式以來，不少地級市的加盟商也開始找上門來合作。“我們有很多投資加盟客戶來自酒店業(yè)，原因在于唱吧麥頌跟酒店業(yè)的投資模式很相似，都是以房間為收益單位。未來一兩年，我們?nèi)詴约用四Ｊ酵苿印?rdquo;韓俏帆對中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者說。
在韓俏帆看來，KTV行業(yè)是一個長青的千億級別的市場，因為無論市場上出現(xiàn)再多娛樂產(chǎn)品，用戶聚會娛樂的需求一直存在。“國內(nèi)KTV行業(yè)很大一部分仍然零散存在，唱吧麥頌只不過先走了一步。我們希望未來不僅僅是一個值得投資的連鎖品牌，更是成為推動引領(lǐng)新娛樂浪潮的音樂聚會運營商。”
業(yè)內(nèi)人士認為，唱吧麥頌“小快靈”模式是對傳統(tǒng)量販式KTV經(jīng)營模式的徹底顛覆，而唱吧麥頌在品牌優(yōu)勢、門店規(guī)模、獨特產(chǎn)品、運營管理等方面的積累與探索，也為實體娛樂向“新娛樂”的轉(zhuǎn)型提供了新的參考標桿。“在千億級的音樂消費市場里，唱吧麥頌有望成為第一家獨角獸企業(yè)。”投資機構(gòu)前海梧桐董事總經(jīng)理司徒遠縱說。
